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5年前冒出来的那一批移动互联网独角兽终于开始

  2019 年 5 月,小红书联合创始人瞿芳特意从上海赶到北京,约见各路媒体。把她拽到北京的,是因一封小红书升级品牌合作人规则的内部信,激起的“清洗 KOL”舆论风波。

  几乎同时,对小红书颇为欣赏的另一家新经济公司,从事健身应用的Keep,也一改严谨风格,加快了商业化变现的尝试。Keep创始人王宁在经历了“巨大挑战和巨大选择的一年”之后,决定打造一个更长的价值链条,从线上线下两路掘金。

  和小红书、Keep一样凉热的,还有美图、喜马拉雅、即刻和蜻蜓FM……它们的创始人无一例外都拥有光鲜精英的背景,借着移动互联网的爆发浪潮,以及2014— 2015 年资本狂欢催动的最后绽放期,做出了现象级公司。它们一方面收割了大量用户,另一方面在业务增长和财务数据上,却表现出与流量并不相符的窘迫。

  增长背后,是中国互联网用户规模的跃升。根据CNNIC数据,过去 10 年里,中国互联网用户规模增长近乎 3 倍,达到8. 02 亿 ,载着这批独角兽和创业公司水涨船高。

  如果再将时间线拉回被称作“中国互联网元年”的 1999 年, 20 年的时间里,中国互联网公司创业的“风口”从邮箱、电商、PC网络游戏,演化至门户、即时通讯,再到搜索、视频、团购、O2O、互金、无人零售、知识付费和短视频等。如今,国民级移动互联网应用微信和淘宝合计用户量已超过 10 亿,拼多多、快手、趣头条则进一步榨干了下沉市场。规模置顶,也意味衰减期开始。KPCB资深互联网分析师玛丽·米克尔认为:互联网人口红利持续衰减,新的增长点仍然难以寻觅。中国互联网行业第一次大规模的收缩开始了。

  在资本充裕时期,新经济公司“烧钱”是常态。Keep最新一轮融资停在 2018 年7 月的1.27 亿美元。小红书的融资经历,则从 2013 年真格基金和徐小平的天使轮,走到 2018 年 6 月阿里巴巴领投的 3 亿美元。但“世道艰难”的时候,大多数公司都开始小心行事。

  提起Keep掌舵者王宁,人们的第一反应就是“年轻”。他 1990 年出生,毕业于北京信息科技大学计算机专业。 2015 年 2 月,毕业不久的王宁在北京胡同里创立了Keep。目前,这款运动软件已经聚拢超 2 亿注册用户,月活跃用户 4000 万。

  但如何将这部分流量快速商业变现,是它必须解决的难题。此前,Keep这方面成效颇微。

  2019 年,Keep商业化探索频繁起来。这家成立4 年的公司推出了智能硬件 Keep 运动手环和Keep 健走机,以及全新的 “KeepLite轻食”。横向拉扯之外,Keep还把目光放在了广告营销身上。更多的场景、更多的业务意味着更多元的变现方式,这意味着,Keep已经认定慢跑时代接近尾声,转而开始进入强运营阶段。

  王宁告诉 PingWest品玩,2018 年初,他和团队面临着重大的决策关口 :是做更简洁的线上流量变现,还是覆盖更多的场景建立更加完整的闭环——即在线上App之外,走硬件、实体店等线下路子。

  Keep的商业化的设计是,线上依凭付费的内容与服务;线下依靠硬件和运动场地Keepland。2018 年的融资将用于挖掘数据和AI应用、帮助行业发展以及投入在旗下运动时尚服饰品牌 KeepUp和线下店Keepland中。

  比起小米等专业硬件生产商,Keep硬件进来的时机实在算不上早。手环官方售价为 169 元——百元级别的手环市场素来都是拼杀激烈的红海。它的理想状态是,用内置模组获得训练数据,实时提醒用户调整训练节奏和速度——就像一个实时监控身体数据的私教。Keep 手环还与 Keep 会员体系打通,附带会员权益、专属课程、个性化训练配置以及体能管理中心。

  在手环之前,keep 已经发布了一款健走机。据其公布的数据,联网率达到92%,每周有超过58% 的用户是结合Keep线上的内容完成每一次的跑步。

  Keep希望用这些数据证明内容和硬件的协同。据Keep生态负责人刘冬透露,有80%使用Keep跑步机的用户,也同时在使用APP上的课程。照此看来智能硬件与APP内容上的互相促进和协同,是Keep在硬件方面花大力气的原因之一。

  不过,电商分析师李成东告诉 PingWest品玩:“Keep靠硬件这个事,不那么靠谱,发大财很难。”

  王宁曾在 2015 年底与科技自媒体人阑夕对话时表示:“电商业务的成败将决定Keep的生死。如果Keep在 2016 年不能转型成为一家盈利的互联网公司,那么Keep也就没有什么机会了。”

  2016 年 4 月,Keep上线了商城,贴牌出售运动周边商品,这意味着从健身工具转向运动平台。不过,Keep电商业务成绩平平,销售SKU不多,加上运动类商品复购率低,并不能撑起商业化。直到现在,“运动商城”都在“探索’栏下的二级菜单。鉴于对于仓储、物流和售后的筹备时间考虑,Keep团队对于电商的投入并不多。在王宁看来,电商业务要拆出来成为Keep的一级入口,“至少还有一段时间”。

  手握亿万流量,Keep 又把目光投向了线 年年初,Keep在北京华贸中心开出第一家线下空间 Keepland 。根据Keep提供的数据,线下运动空间以团体操课为主,截至目前,Keepland 已经开设了 14 家门店,总共服务过 18 万人次。

  它希望借助 Keepland 解决这样的问题:当一个健身小白在Keep平台养成健身习惯、成为重度用户后,最终会成为线下的健身房用户。Keepland不仅承担着Keep的商业化使命,更重要的是要留住Keep最有价值的那批核心用户群,不然,Keep永远只是在为专业健身房教育用户。

  不过,王宁坦言:“Keep提供的产品,不管是课程、还是电商平台上售卖的商品,都较为大众化,对于众多痴迷举铁或其他专业健身项目的人,没有太大吸引力。”

  不管 Keep 如果讲述生态协同的故事, Keepland 最终都是要回到商业地产的运营上去。Keepland的运营负责人并未向 PingWest品玩透露坪效、开店成本以及对盈利平衡的预期。一位传统健身房从业者告诉PingWest 品玩,因为地产合同租期、运营方式,Keepland 目运营成本高出传统健身房,他所在的连锁健身房品牌并未将Keepland视为竞争对手。

  从Keepland健身房来看,这种主打小团课的健身房目前也面临着用户争夺的危机,乐刻、光猪圈、超级猩猩、觅跑、公园盒子等品牌,都对Keepland的生存空间带来了挑战。

  Keep进入的沙拉轻食领域,也早已是一片狼藉。早在 2015 年小绿格蕾沙拉成立刚 4 个月就倒闭; 2017 年初南京的沙拉日记项目宣布关门; 2019 年 3 月,曾在三里屯策划过“斯巴达三百勇士”营销活动的北京甜心沙拉传出业务员停摆、管理层失联的消息。

  几乎和 Keep同期生长起来的那批沙拉品牌,在资本的加持下高举高打一段时间后,融资基本定格在了 2017 年。除去沙拉店本身的运营挑战,沙拉市场的拓展空间并没有想象中那么大。

  王宁的思路是,围绕着用户,用户需要什么,就为之提供什么服务,先做起用户规模,再考虑商业化变现——这看起来近乎完美,但在各个领域,Keep 需要和更为强大的对手多线作战。而且这些业务的上线 年左右,现下很难判定它们是成功还是失败。

  在更广的层面,围绕用户扩展业务、先聚拢用户再思考商业化的逻辑成为主流创业和投资逻辑。好的一面是,这给了创业者更大的宽容,他们有更长的时间去测试商业模式。这种逻辑也使得新一代互联网公司比第一代更有用户思维。用户需要什么,他们就提供什么,再反过来倒推资源组织模式和成本结构,而非像第一代一样,一开始就量入为出。

  乐客独角兽怎么加入?小编知道一个叫Lk创业者联盟的,大家百度搜一下就知道了,就是乐客独角兽的合伙人创建的!想加入的可以找他们!再说一下乐客独角兽怎么收费的?做他们的会员需要交499的会员费每年!最后简单介绍一下乐客独角兽!乐客独角兽成立于2016年,主要想打造中国领先的大众创业服务平台,为创业者提供专业的在线教育服务和优质的项目实践资源,公司是杭州乐客文化传媒有限公司总部位于杭州。截止 2019年12月,公司共有员工30

  2015 年对于中国移动互联网、对于中国创业投资圈都是值得记忆与反思的——那是中国人民万众创业、遍地天使投资人的一年。那一年所产生的创业者数字、投资交易数量、公司估值数据等等,不出意料的线 年里,几乎不会再复现了。

  在这两年的互联网圈,一个概念被频繁提出:流量红海的触角延伸,其中有一个分支就是下沉市场。尽管中国网民数量已经占据总人口的一大半,在三线以下城市,BAT 和头条系的产品的渗透率一直没有超过20%。也就是说除去一二线 万的用户群体的线上消费需求没有被很好的满足。因此,近年来那些服务三四线城市用户群体的公司,在垂直领域诞生了一个接一个的独角兽。比如拼多多诞生于 2015 年 9 月,起步于三四线城市,?

  今年 2 月,在线教育的需求全面爆发。此前,从业者热议的话题一直是如何培育市场获取流量。 2019 年,在线教育大打营销牌,烧钱拼广告,花费几百亿也不过带来几千万用户。疫情下,因为“停课不停学”,不花一分钱,就全面的提高了家长和学生对在线教育的认知,也使在线教育迎来爆发性的流量增长,有业者估测,至少为在线 亿的获客成本。各大媒体纷纷预测,在线教育将成为疫情过后的最火行业之一,可能将改变在线教?

  5G时代深推智能科技触及生活电器领域,TINECO添可全球首创,给未来更多可能。北京时间 3 月 4 日,“万物新生,智领未来” 2020 年添可智能新品线上云发布在天猫添可旗舰店直播,开启品牌高端生活电器品类智能新突破。行业首创智能洗地机芙万FLOOR ONE、智能吹风机摩万MODA ONE专利为王,开创行业新领域。时代日新月异,随时静待新生。科沃斯集团董事长、添可品牌创始人钱东奇线上云发布的两款智能新品从外观、马达、智能系统等核

  随着传统产业的互联网转型,衣、食、住、行四大刚需行业中,后三者均已诞生平台型独角兽,唯独“衣”成为产业互联网的洼地。

  3 月 4 日,添可智能新品发布会即将在天猫添可旗舰店直播发布。添可品牌创始人钱东奇和男神钟汉良将为网友揭秘“地面清洁独角兽”新品,一机解决家庭地面清洁难题。家是让人倍感舒适的空间。整洁干净的家居环境需要家庭成员的日常维护,但是清洁对于人们来说是件麻烦事,也有很多夫妻因为清洁这样鸡毛蒜皮的小事儿而争吵不休。地面清洁独角兽——添可会思考的智能洗地机芙万FLOOR ONE,一机一次性轻松搞定地面污渍。添可也在微博上

  3 月 2 日,小红书社区负责人柯南在内部广场对谈中透露, 2 月份以来,小红书美食品类消费DAU一度超过美妆,成为站内第一大垂直品类。小红书的社区数据显示,美食、文化娱乐、运动健身、医疗健康和教育成为过去一个月新增发布量最多的品类。

  从 2019 年 6 月开始内测直播,到 11 月 28 日在其举办的“创作者开放日”上发布互动直播平台,再到如今正式开放申请权限的 10 个月时间内,小红书共开了约 5000 场直播,包括连线、抽奖、带货等在内的直播功能日趋完善。

  作为运营一直对小红书有关注,近期在正式运营小红书,打算成为一个小红书内容创作者。运营两周,涨粉3500+,获赞与收藏 92000 次,产出了几个阅读量 10 万以上的爆款笔记。所以今天结合运营的知识和爆款笔记的实践,来聊一下小红书推荐算法逻辑。

  如果你错过了中国过去 10 年的高速发展期,那么你绝对不能错过东南亚市场。这个市场有6. 7 亿人口,其中3. 6 亿为互联网用户,90%的人通过移动设备接入互联网。用户群非常年轻,三分之一都在 30 岁以下。印尼和菲律宾的互联网用户,平均每日在线时长超过中国和美国,达到了惊人的 9 小时。

  此前小红书在创作者开放日上发布的薯条推广功能已经正式开始内测了。用户在想要推广的笔记右上角点击分享-薯条推广,然后设置好投放时长、推广人群、想要曝光的量级后点击支付即可。

  薯条简单来说就是花钱为笔记买流量,人群可以定向,以前笔记没流量我们就优化内容呗,现在提供了一个人民币玩家的玩法,当然前提是内容合规,违规内容是当然不能发的。

  新媒体发展迅速,平台生态成熟,“用户时长”成为了各大平台争夺的目标。众所周知,得“粉丝”者得“天下”,“粉丝”对于“KOL”与平台都是鱼和水的关系。

  2019 年初的时候,我正在从零开始做一个短视频的内容社区产品。大家都知道内容社区类的产品,最核心的差异点还是内容本身,特别是前期的时候,内容几乎就是产品本身,用户最先感知到的也是内容,而不是产品的功能设计。因此为了更好的找到做内容的手感,我自己尝试在外站做一些内容账号的运营。经过差不多小半年,我发现自己居然成为了小红书上情感分类下的一个很大的账号了。

  好价鼻子APP现在的数据还暂时不高,APP用户仅 6 万多,春节期间有 1 万的新增用户,目前注册用户3. 9 万,小程序用户占比大约15%。但这个团队创始人在内容导购赛道上,有着非常值得坐下来倾听的认知。

  上周,小红书品牌合作平台正式上线交易功能,被业内人士形容为小红书版“星图”。不过,由于当时官方并未详细介绍相关规则,很多新媒体人虽然高度关注,但普遍感到懵圈。

  要说这段时间小红书最火的类目是什么,无疑就是美食啦!在各行各业都因疫情原因受到冲击的时候,大家都各自在家,几乎每天都可以看到圈友分享今天的美食成果,而小红书美食博主的笔记教程也成了众多网友的菜谱,小红书社区负责人柯南透露, 2 月份以来,小红书美食类消费日活跃用户数一度超过美妆,成为站内第一大垂直品类!

  很多喜欢抽烟的男生们,牙齿上多多少少会留有黄黄黑黑的牙渍,再加上由于平时不认真刷牙或者没有掌握科学的刷牙时间和方法,于是只能去医院洗牙去除这些脏东西,但现在有了电动牙刷之后,能在更多方位清洁牙齿的同时节省了刷牙时间,并且不用亲自动手,还可以一键控制刷牙力度,不像我们平时用普通牙刷一样,稍有松懈牙菌斑就趁虚而入了,而且有的电动牙刷有过压提醒功能,更能温和地不磨损牙齿,也不损伤牙龈,还能有效帮助美白牙

  3月20日据晚点LatePost消息,消息称小红书正在进行E轮融资,估值 50 亿美元,高瓴资本是领投方之一。小红书对此表示不予置评。另外,近几个月小红书电商体系迎来两位新高管,分别负责小红书电商前端的获客、后端的电商营销链条,两人一位来自某大型跨境电商平台,一位是前阿里中层。小红书或将走上直播带货的电商路。